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L'intégration d'un plus grand nombre de femmes dans les équipes hospitalières permet d'obtenir de meilleurs résultats chirurgicaux
Dernière revue: 02.07.2025
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Une nouvelle étude publiée dans le British Journal of Surgery a révélé que le fait d’être traité dans des hôpitaux où la diversité des genres des équipes chirurgicales est plus élevée est associé à de meilleurs résultats postopératoires pour les patients.
Dans tous les secteurs, notamment le commerce, la finance, la technologie, l'éducation et le droit, nombreux sont ceux qui estiment que la diversité des genres est importante non seulement pour l'égalité, mais aussi parce qu'elle enrichit les équipes grâce à la diversité des expériences et des points de vue de leurs membres. Cependant, les données probantes sur l'importance de la diversité des genres au sein des équipes de soins sont limitées. La plupart des rapports publiés se concentrent sur les caractéristiques individuelles des médecins et leur lien avec les résultats (par exemple, la réaction des patients aux femmes médecins). Les données probantes sur le rôle de la diversité des genres au sein des équipes de soins et leurs résultats sont limitées.
La mixité au sein de l'équipe a probablement un impact sur les résultats des patients en raison des différences qu'apportent les médecins hommes et femmes au travail. Les deux groupes possèdent des compétences, des connaissances, des expériences, des croyances, des valeurs et des styles de leadership différents. Malgré les avantages de la mixité et de la mixité sexuelle pour la performance de l'équipe, les femmes médecins restent rares au bloc opératoire. Le nombre de femmes anesthésistes et chirurgiennes n'a augmenté que de 5 % au cours des dix dernières années.
Les chercheurs ont mené une étude de cohorte rétrospective populationnelle à partir de données administratives sur la santé en Ontario, au Canada, où 14 millions de résidents bénéficient de soins de santé par l'intermédiaire d'un système public à payeur unique. Ils ont étudié des patients adultes ayant subi une intervention chirurgicale majeure non urgente avec hospitalisation entre 2009 et 2019 afin d'évaluer les complications postopératoires majeures.
L'étude a porté sur 709 899 interventions chirurgicales réalisées dans 88 hôpitaux au cours de la période étudiée, dont 14,4 % ont présenté une complication majeure dans les 90 jours suivant l'intervention. La proportion médiane de femmes anesthésistes et chirurgiennes dans les hôpitaux par an était de 28 %. Au total, les femmes chirurgiennes ont pratiqué 47 874 interventions (6,7 %) et les femmes anesthésistes, 192 144 interventions (27,0 %).
L'étude a révélé que les hôpitaux comptant plus de 35 % de chirurgiennes et d'anesthésistes femmes obtenaient de meilleurs résultats postopératoires. Dans ces hôpitaux, les interventions chirurgicales étaient associées à une diminution de 3 % du risque de complications graves dans les 90 jours suivant l'intervention. Les chercheurs ont noté que le seuil de 35 % observé dans leur étude reflétait les résultats d'autres secteurs d'activité, notamment aux États-Unis, en Italie, en Australie et au Japon, où les résultats étaient également meilleurs lorsque les femmes représentaient environ 35 % de l'équipe.
« Ces résultats représentent une étape importante dans la compréhension de l'impact de la diversité sur la qualité des soins périopératoires », a déclaré Julie Hallett, auteure principale. « Garantir une masse critique d'anesthésistes et de chirurgiennes au sein des équipes de bloc opératoire est non seulement important pour l'équité, mais semble essentiel pour optimiser les résultats. Nous souhaitions remettre en question le débat binaire opposant médecins femmes et médecins hommes et souligner l'importance de la diversité comme ressource d'équipe pour améliorer la qualité des soins. »
« Assurer la diversité des genres au sein des équipes de bloc opératoire nécessitera des efforts ciblés pour développer des stratégies systématiques de recrutement et de rétention des femmes médecins, des interventions structurelles telles qu'une représentation minimale au sein des équipes, ainsi qu'un suivi et des rapports sur la composition des équipes pour accroître la responsabilisation dans les systèmes existants. »